Estilos de planeacion 

Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta  por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la  planeación.  Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes  proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por  diferentes estadios del tiempo: pasado, presente y futuro.

Tipificación del estilo en la planeación 

                            Orientación al:                                    Tipo de planeación: 

                                  Pasado                                              Reactivista 

                                  Presente                                             Inactivista 

                                  Futuro                                                 Preactivista 

                                  Integración                                         Interactivista 

Características de los diferentes  estilos de acuerdo con la tipificación  propuesta por Ackoff: 

En el reactivismo:  

⇒ Todo tiempo pasado es mejor. 

⇒ Entran al futuro de cara al pasado. 

⇒ Visión clara de donde vienen y no adonde van. 

⇒ Tratan con personas y valores. 

⇒ Se basa en  juicios morales. 

⇒ Pensamiento cualitativo. 

⇒ Tienden a confiar en la organización antigua. 

⇒ Jerarquía autoritaria y paternalista. 

⇒ El estilo de liderazgo es autocrático. 

⇒ Existe un respeto extremo por la historia. 

⇒ Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos. 

⇒ Se conservan las tradiciones. 

⇒ La planeación trata los problemas por  separado y es prerrogativa de la  dirección. 

En el inactivismo: 

⇒ Se está satisfecho con las cosas tal y como están. 

⇒ Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. 

⇒ Para la dirección las condiciones actuales son buenas. 

⇒ Los cambios son temporales. 

⇒ Existe la política de la no acción. 

⇒ Se considera que la intervención genera desorden. 

⇒ Hay una obsesión por la compilación de datos. 

⇒ Se atacan los efectos y no se buscan sus causas. 

⇒ El manejo de la organización es inercial. 

⇒ La conformidad es mejor que la creatividad. 

⇒ En lo general, las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación. 

En el preactivismo: 

⇒ El futuro es mejor que el presente o el pasado. 

⇒ Se busca acelerar el cambio. 

⇒ El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado. 

⇒ Todas las nuevas tecnologías son panaceas. 

⇒ Son perfeccionistas. 

⇒ Son organizaciones con administración por objetivos (APO). 

⇒ Su principal objetivo es el crecimiento. 

⇒ Prefieren la predicción a la preparación. 

⇒ Su paradigma es la planeación contingente. 

En el interactivismo: 

⇒ La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los 

métodos para llegar a él.